A Base feladja a közösségi fókuszt, a kereskedés kerül előtérbe

Jesse Pollak elismerte, hogy a Base rossz irányt választott a közösségi alkalmazásokkal: a predikciós piacokon és a perpetual futures piacon lemaradt.

Röviden:

• Az 1 milliárd felhasználót célzó közösségi stratégia helyett most a pénzügyi alkalmazásoktól várják a növekedést.
• Júliusban a Limitless a predikciós piacok havi névleges forgalmának mindössze 0,5%-át adta.
• Jesse Pollak a blokkláncra összpontosít, a Base App vezetését pedig Jordan Fish kapja.
• A 2026-os terv a stabilcoinokat, az AI-ügynököket és a predikciós piacokat emeli ki.

A közösségi alkalmazásokra épített növekedési terv nem vált be

Jesse Pollak a fejlesztői, tartalmi és üzenetküldő alkalmazásoktól várta a Base felhasználói körének bővülését, ám szerdai bejegyzésében úgy fogalmazott, hogy ez a piac „teljesen szétesett”. A Base stratégiai váltása annak beismerése, hogy a Farcasterre, a Zorára és a miniappokra épített irány nem hozta a várt eredményt.

A Creator Rewards program 2025 júliusában indult, hogy a felhasználók aktivitását és részvételét bevétellé alakítsa. A Base februárban megszüntette ezt a programot és a Farcasterre épülő közösségi hírfolyamot is. Pollak utólag a Base Appot a Farcaster „tökéletlen kliensének” nevezte.

A Limitless és az Avantis forgalmi adatai mutatják a lemaradást

A két kiemelt pénzügyi alkalmazás forgalma messze elmaradt a nagyobb versenytársakétól. A Dune Analytics adatai alapján a Base hálózatán működő Limitless júliusban a predikciós piacok teljes havi névleges forgalmának 0,5%-át adta.

A perpetual futures piacon működő Avantis sem került az élmezőnybe. A DefiLlama rangsorában a decentralizált tőzsde a jelentett 30 napos névleges kereskedési forgalom alapján a 18. helyen állt.

Pollak úgy értékelte, hogy a közösségi termékekre fordított figyelem miatt a Base éppen azokon a területeken maradt le, amelyek időközben egyre fontosabbá váltak.

A Base stratégiai váltása után a Coinbase visszaveszi az alkalmazás irányítását

A vezetőváltás nyomán Jesse Pollak a Base blokklánc fejlesztésére összpontosít, míg az alkalmazás csapatát Jordan Fish, az X-en Cobie néven ismert kriptós szereplő irányítja tovább. A Base App ezzel ismét közvetlenül a Coinbase vezetése alá kerül.

A döntést Brian Armstrong nyilatkozata előzte meg. A Coinbase vezérigazgatója hétfőn elismerte, hogy a tartalomhoz kötött coinok nem működtek, majd úgy fogalmazott: „Elrontottuk, ideje továbblépni.”

A szerepek átrendezése különválasztja az alkalmazás vezetését és a hálózat fejlesztését. Pollak feladata az utóbbi lesz, miközben a Coinbase új irányt szabhat a Base App számára.

A stabilcoinok és az AI-eszközök jelzik az új pénzügyi irányt

A Base új irányát már konkrét technikai fejlesztések is alátámasztják. A hálózat a múlt héten aktiválta a mainneten a B20 tokenszabványt, amely natív keretrendszert ad stabilcoinok, tokenizált eszközök és más helyettesíthető tokenek létrehozásához.

Májusban elindult a Base MCP, vagyis a Model Context Protocol. Az eszközzel a felhasználók egy AI-modell csevegőfelületéről kezelhetik kriptójukat, valamint olyan protokollokkal léphetnek kapcsolatba, mint a Morpho, a Moonwell, az Uniswap, az Aerodrome vagy az Avantis.

Az áprilisban bemutatott 2026-os ütemterv részeként a Base az AI-ügynökök gazdaságára készíti fel rendszereit. Pollak célja, hogy a hálózat a globális pénzügyi elszámolások egyik blokkláncává váljon.

Hogyan értelmezzük ezt a hírt?

A Base váltása indokolt és elkésett korrekciónak tűnik. A Limitless 0,5%-os júliusi részesedése és az Avantis 18. helye azt mutatja, hogy a hálózat pénzügyi alkalmazásai valóban nem tudtak lépést tartani a nagyobb szereplőkkel, miközben a közösségi fókusz sem épített tömegesen használható termékeket.

Az, hogy Jesse Pollak a blokklánc fejlesztésére koncentrál, a Base Appot pedig Jordan Fish vezeti a Coinbase alatt, tisztább felelősségi köröket teremthet. A stabilcoinok, a tokenizált eszközök, az AI-ügynökök és a predikciós piacok együtt már koherensebb irányt adnak, mint a korábbi, szétesett közösségi kísérlet. Most az a feladat, hogy a stratégiai beismerést valóban versenyképes termékek kövessék — a váltás önmagában még nem hoz forgalmat, de végre a megfelelő problémára reagál.